Ambito 01 · Università e istituzioni dell'Alta Formazione
Governance, strategia
e progettazione
per le Università.
Consulenza strategica al sistema universitario, governance degli Atenei, progettazione istituzionale, costruzione di reti tra soggetti accademici e istituzionali, direzione di progetti complessi a valenza nazionale e territoriale.
Andrea Catizone ha maturato una pluriennale esperienza nel settore universitario, sviluppando competenze specifiche nell'ambito della consulenza strategica, della governance degli Atenei, della progettazione istituzionale, della costruzione di reti tra soggetti accademici e istituzionali e della gestione di progetti complessi a valenza nazionale e territoriale.
Tale esperienza si è consolidata anche attraverso l'attività svolta in qualità di Consigliera del Ministro dell'Università e della Ricerca, Sen. Anna Maria Bernini, nell'ambito della quale le è stata affidata la Direzione del Progetto Caivano, un intervento strategico promosso e finanziato dal Ministero dell'Università e della Ricerca. Attualmente Direttrice Generale dell'Università degli Studi di Perugia (dal 21 luglio 2026, mandato triennale).
Docente a contratto presso l'Università Sapienza di Roma ("Discriminazioni nel linguaggio giuridico"), è inoltre membro di organi collegiali, commissioni parlamentari e consigli di amministrazione di enti pubblici e privati.
L'esperienza ha richiesto la capacità di operare all'interno di sistemi istituzionali articolati, con molteplici stakeholder: coordinamento tra soggetti con competenze, strutture organizzative e finalità differenti, definizione delle priorità progettuali, costruzione di partnership e trasformazione degli indirizzi strategici in interventi concreti.
Caso · Progetto Caivano
Direzione di un progetto
strategico nazionale.
Un progetto promosso e voluto dal Ministro Anna Maria Bernini e finanziato dal Ministero dell'Università e della Ricerca. Affidato ad Andrea Catizone in qualità di Consigliera del Ministro: coordinamento e raccordo istituzionale tra Ministero, sistema universitario e istituzioni dell'Alta Formazione Artistica, Musicale e Coreutica.
Nell'ambito del Progetto Caivano ha assunto un ruolo di coordinamento e raccordo istituzionale tra il Ministero, il sistema universitario e le istituzioni AFAM, coordinando il coinvolgimento dei Rettori delle Università campane e delle istituzioni dell'Alta Formazione e favorendo la costruzione di una rete territoriale finalizzata alla realizzazione degli obiettivi del progetto.
L'esperienza rappresenta una particolare evidenza della capacità di assumere responsabilità di indirizzo, coordinamento e governance di un progetto strategico sostenuto da un rilevante investimento pubblico, operando contemporaneamente sul piano istituzionale, progettuale e organizzativo.
Le competenze
Dieci ambiti
di intervento.
Dalla consulenza strategica alla direzione operativa: le competenze maturate nel sistema universitario e nelle istituzioni dell'Alta Formazione.
- 01
Consulenza strategica al sistema universitario
Analisi dei contesti istituzionali e organizzativi, individuazione delle priorità, definizione di strategie di intervento coerenti con gli obiettivi degli Atenei e delle istituzioni pubbliche.
- 02
Governance universitaria
Conoscenza dei processi decisionali e organizzativi degli Atenei; interlocuzione con gli organi di vertice, i Rettori, le strutture amministrative e gli altri attori del sistema universitario.
- 03
Progettazione e direzione di iniziative complesse
Dalla definizione dell'idea progettuale alla costruzione del modello operativo, all'individuazione dei partner, al coordinamento delle attività e al monitoraggio dell'attuazione.
- 04
Reti universitarie e istituzionali
Capacità di aggregare Atenei, AFAM, amministrazioni pubbliche, enti territoriali, istituzioni e altri soggetti qualificati intorno a obiettivi condivisi.
- 05
Project governance e stakeholder management
Progetti che richiedono il coordinamento di una pluralità di soggetti istituzionali e l'allineamento di interessi, competenze e responsabilità differenti.
- 06
Raccordo tra Università, istituzioni e territorio
L'università come infrastruttura strategica per lo sviluppo sociale, culturale ed economico dei territori.
- 07
Modelli di collaborazione interuniversitaria
Condivisione di competenze, risorse, progettualità e infrastrutture; interventi coordinati su scala territoriale e nazionale.
- 08
Innovazione e trasformazione del sistema universitario
Politiche rivolte ai giovani, orientamento, inclusione, formazione, occupabilità e rapporto tra Università e società.
- 09
Partenariati e reti multi-stakeholder
Connessioni operative tra istituzioni accademiche, amministrazioni, enti pubblici e privati e organizzazioni della società civile.
- 10
Coordinamento istituzionale ad alto livello
Interlocuzione diretta con vertici ministeriali, Rettori, Presidenti e rappresentanti delle istituzioni accademiche e territoriali.
La competenza nel settore universitario si caratterizza non soltanto per la conoscenza del quadro normativo e istituzionale di riferimento, ma soprattutto per una consolidata capacità di leggere il sistema universitario nella sua complessità, individuare opportunità di sviluppo, costruire progettualità innovative, aggregare competenze e soggetti diversi e trasformare gli indirizzi strategici in reti e programmi operativi.
Questo posizionamento consente di offrire una consulenza qualificata agli Atenei e alle istituzioni dell'Alta Formazione sui temi della governance, della strategia istituzionale, della progettazione, della costruzione di partnership e reti, dell'innovazione organizzativa e dello sviluppo di programmi interdisciplinari e interistituzionali.
- Governance
- Strategia istituzionale
- Progettazione
- Partnership e reti
- Innovazione organizzativa
- Programmi interdisciplinari e interistituzionali
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